プロジェクトマネジメントは生産管理のIT版

　最近流行しているプロジェクト管理は、結局、製造業の生産管理のIT版に過ぎないのではないか？
　日本最強の会社トヨタの管理手法をシステム開発に応用したいだけではないのか？

　生産管理で重要なマスタデータは、部品表と工程表。
　プロジェクト管理なら、リソース管理とWBS洗い出しに相当するのではないか。

　システム開発のボトルネックは、度重なる仕様変更が原因であるよりも、お客さんの要望をシステムに反映できるか分析できるだけのモデリング能力と、プログラム修正作業の品質を保証するためのテストの速さ・正確さにある気がする。
　顧客の満足度が高ければ、むしろフィードバックが多いはず。フィードバックをどれだけシステムに反映できるか、それはエンジニアの力量に依存する。