プレゼンの極意
昨日は母校の大学で会社説明会を開き、今日はストリームライン・モデリング発表会のためリハーサルを行い、プレゼンを2回やったが、どちらも自分としては納得できなかった。
ビジネスマンとしてプレゼン技術は重要だから、テクニックについて改めてまとめておく。
【1】結論から入り、1つのことを違うふうに繰り返す
SDIの佐藤正美さんが解説したプレゼンテーションの技法。
プレゼン資料を作成する時、同じフレーズを延々と繰り返したり、あちこちに内容が発散してしまいがち。
「1つのことを違うふうに繰り返す、というのがプレゼンテーションのルールです」という主張は目から鱗が落ちた。
この記事を読んでから、資料の骨組みはこの考え方を基本にして作るようにしている。
#ちなみに佐藤正美さんは、T字形ERというDOAの大家です。
【2】「分かりやすい表現」の技術
分かりやすいプレゼン資料を書くためには、絵や記号のレイアウトまで気を使う必要がある。
【3】日本語の作文技術
日本語による作文の技術を詳しく解説している。句読点の打ち方や、理解しやすい文を書くための単語の並べ方など、意図を正しく伝えるための技術を説明していて役立つ。
【4】プレゼンテーション・パターンズ ―― 匠に学ぶ,プレゼンの奥義 ――
平鍋さんが解説したプレゼン・パターン。アジャイルプロセスに詳しい平鍋さんらしく、いかにオーディエンスを惹きつけるか、オーディエンスとのコラボレーションを重視している。まだどのパターンも試していないから効用は分からないが納得できるものがある。
【1】はプレゼンの思想の基本。
【2】が分かりやすい表現のための戦略なら、【3】は戦術に相当するだろう。この2つの本はどこかのHPで、プログラマが仕様書を書かざるを得ない時、参考にしたら良いとあげられた本。結構使える。
【4】はプレゼンのテクニック。アジャイル開発プロセスに慣れている人は、システム開発をうまく制御できるだけでなく、プライベートな集団を同様に統率できるとか、プレゼン中に聴衆をアジャイル・チームに変えてしまうとか、マネジメントのテクニックに優れているのかもしれない。
アジャイル開発は、マネジメントの技術として今後も要注意!
| 固定リンク
「日記・コラム・つぶやき」カテゴリの記事
- Redmine、DOA、PM理論。点だった知識が“世界の見え方”に変わる瞬間(2026.05.23)
- TwitterやFacebookは人力キュレーションツールとして使う(2022.10.02)
- 「現代病「集中できない」を知力に変える 読む力 最新スキル大全」の感想(2022.08.28)
- 人類は海辺から生まれた~水生類人猿説が面白い(2022.08.09)
- 戦前の日本人の気質はまだ成熟していない青年期と同じだった(2022.06.14)
「IT本」カテゴリの記事
- パランティアテクノロジーズの正体とはAI時代のSIerだ(2026.06.21)
- マイクロマネジメントに陥ったチケット駆動開発の罠と再生戦略 #redminet(2026.04.26)
- リプレースとアーキテクチャモダナイゼーシヨンの違いの本質は何なのか?(2026.04.08)
- アーキテクチャモダナイゼーションにおけるAMETチームの役割と責任範囲は何か(2026.03.23)
- アーキテクチャモダナイゼーションとはそもそも何なのか?(2026.03.22)
「プロジェクトマネジメント」カテゴリの記事
- なぜCCPMは挫折する?経営者の理想と現場の挫折をLycheeRedmineが解決する #redmine(2026.06.30)
- 製造業DXを支える工程管理とは?Redmineの大規模プロジェクト階層化における課題:プロジェクトツリーの設定継承と関連チケット制限の壁(2026.06.27)
- Redmine × AIがプロジェクト管理を変える:祝・Redmine20周年!RedmineJapan Vol.5の司会を全うして見えた「AI連携」と「製造業マネジメント」の未来 #RedmineJapan(2026.06.27)
- プロセスには「学習のループ」が必要だ(2026.06.20)
- JTCの壁を壊す「Redmine参謀本部」という戦略~現場の職人気質を活かす組織論(2026.05.19)


コメント
平鍋さんのプレゼンテーション・パターンズを見て、
「みのもんたパターン」
と呼びたくなったのは私だけでしょうか?(^^;
投稿: guion | 2005/04/04 18:50