【PFP関西】段取りと仕切りのフレームワーク

　今日開かれたPFP関西ワークショップに参加してきた。
　楽しかったです。
　スタッフの皆さん、ご苦労さまでした。

【１】芦屋さんのお話
　依田さん、前川さんの話の後、芦屋さんのお話があり、最も興味を引いた。
　プロフィール紹介で、２年目までお客さんとよく衝突したが、それ以降１９年間、予防に努めてきた、とのこと。
　リスク管理に優れている人なのかな、と思ったり。
　話の節々に冗談を入れて笑いを誘って、聞きやすかった。

【２】時間管理が難しかったワークショップ

　３０人の聴衆を、マネージャチーム、若手チーム、エンジニアチームに分けて「楽しく仕事をするには？」をテーマにグループディスカッションを行った。
　自分はエンジニアチームに入り、コミュニケーション、エンジニアライフ、見える化について議論した。
　仕様がなかなか確定しない、プロジェクトの目標が曖昧、という意見が出て、素直に頷く。
　僕は、利害関係者、特に、お客や上司など自分がコントロールしにくい人との調整が難しい、という意見を述べた。

　議論は各人の経験がそのまま出てすごく興味深かったけれども、２０分でまとめて発表する段取りや仕切りが上手くいかなかった。
　３チームの発表では、エンジニアチームの発表が、内容は経験に基づいており、優れていると思ったけれども、論点がはっきりしなかったようだった。
　結局、若手チームの「コミュニケーションを上手く取ろう。そのためにティータイムやカップラーメンタイムを設けよう」という発表が最も拍手が多く、優秀賞となった。

【３】プロジェクトファシリテーションを支えるフレームワークは何か？
　
　スタッフの熱意、スタッフの切り盛り、和気藹々としたコミュニティの雰囲気、これらはいずれも２年前のXPコミュニティの雰囲気と全く同じ。
　でも今は、平鍋さんがXPからPFへ活動を発展させた軌跡と同じように、XPコミュニティの活動は停滞して、PFコミュニティへ皆の関心が流れているように思う。
　
　プロジェクトファシリテーションの定義は既にあるけれども、それを支える技術は、段取りと仕切りのフレームワークにあるように思う。
　バーンダーンチャート、かんばんのように仕事の段取りを効率化させるスキル。
　朝会、KPT、ホワイトボードのように、会議やチームを仕切り、ゴールに向かって進行させるスキル。

　XPやアジャイルに興味を持つマネージャは、段取りや仕切りを実行する時に、グッズやツールを使うのが上手い。
　にこにこカレンダーのようなグッズは職場にあるだけでも雰囲気が和むし、笑いも誘える。
　
　懇親会で話を聞くと、こういう小物やグッズは関東のグループが好きでよく編み出すらしい。
　逆に関西のグループは、実際に会って活動してお笑いを誘って、の方が好きらしい。
　地域の特色が出て面白かった。

　PFP関西は今、静かに盛り上がっているコミュニティ。
　要注目。