ソフトウェアビジネスのチェーン(ループ構造)

　ソフトウェア開発のビジネスで成功する最低条件は、自社で全てのリソースが足りていること。
　例えば、こんな感じ。
　　営業部隊→コンサル部隊→デザイナー部隊→開発部隊→運用保守部隊

　ループと言う構造が大切。
　リソースが全て足りていて、業務がそれぞれの部隊に分担されて、流れていること。
　
　ＩＴ業界は、ループ構造を持つ会社が少ない。
　どこか一つだけのプロセスしかなくて、分断されている。

　開発部隊だけ、デザイナー部隊だけという会社は人材派遣会社。
　運用保守部隊だけ、という会社はハードを売っているだけの会社。
　営業、コンサル部隊だけという会社は、商社みたいな会社。

　ループ構造になって初めて、価値が生まれる。
　普通は、リソースが足りないシチュエーションがすごく多い。
　技術者がいない、マネージャがいない、とか。
　
　経済学の基本法則と同じ。
　物資の希少性があるからこそ価値が生まれる。
　
　リソースが足りないから、技術力のある人が尊ばれる。

　そのためには、社内に多種多様なスペシャリストを養成するのが大切だと思う。
　　プログラミング
　　ＲＤＢ
　　デザイナー
　　サーバー保守
　　マネージャ
　　コンサル

　スキルのある人がたくさん集まると、自然に役割分担できる。
　フローのそれぞれの役割に誰がなるか、自然に決まる。