Gitによるチケット駆動開発の事例

Gitによるチケット駆動開発の事例をSlideshareで見つけたのでリンクしておく。

【元ネタ】
第5回テックヒルズ『Go to Git !』～さらばSVN～ に行ってきました | shinodogg.com

マジカルsvnとキュアgit from Takafumi ONAKA

資料を要約しながら、自分の感想も入れてみる。

SVN主導の開発で抱えていた問題。
「pull request主導のチケット駆動開発したい。svnには障壁が多い。」

trunk, staging, releaseの3つのメインブランチ戦略。
(僕もSVNでこのブランチ管理の経験はある。
きちんとソース管理はされているが、マージが手作業な場合、ライブラリアンの負荷が途方もなく大きい。
どのリビジョンをリリースするのかというExcel申請書が大量に届いて、それを見ながら手作業でマージしてビルドする。)

SVNはマージやブランチを切るコストが大きすぎる。
(trunkから派生したブランチとtrunkの間のマージはまだ楽だが、ブランチ間同士のマージはまだまだ厳しい。)

理想は、GitによるPullRequest主導のチケット駆動開発。
(チケットにソースの修正理由や発端、経緯が記載されている、ないし、リンク箇所があるので、コードレビューしやすいし、担当を引き継ぎしやすい。)

Gitには、TiDDを実行する環境が揃っている。
GitHubにはチケットもWikiもあるし、PullRequest機能によってコミッタがそのパッチをレビューしてマージできる作業が埋め込まれている。
Trvis-CIと連携すれば、GitHubリポジトリのソースをWeb経由でワンクリックでビルド＆リリースできる。

「ツールが文化を規定する」。
「知の高速道路、巨人の肩」。
速くなる、楽になるだけで世界が大きく変わる。
SVNでは到達しづらい目標にすぐに辿りつけて、追い越せる。

Gitによるチケット駆動開発のメリット。
リポジトリブラウザが速い。
Redmine＋SVNとは全く違う。

TiDDをやりやすい。
diffを見ながら会話して、ワンクリックでPullReqestしてマージできる。

メンバーの意識も変わる。
コードを見てもらえる安心感。
ちょっとした思いつきをコミットできる気楽さ。
ペアプロやコードレビューを育む環境。
PullRequestのおかげでOSSの敷居も低くなった。

移行期間中は、SVNがメインライン、Gitが開発用のブランチ。
gitに慣れてもらい、cherry-pickで指定リビジョンをつまみ食いしてマージ。
その間にワークフローを直す。

(マージには幾つかの種類がある。「実践 反復型ソフトウェア開発」で詳細に書いてくれているので後でまとめたい)

git-flowやgithub-flowは夢。
git-flowよりシンプルなgithub-flowが理想。
リリースできないものをmasterに入れない。

GitHub Flow (Japanese translation)

(この部分は、比較検証して後で考察したい。)

移行時のチェックリスト。
上を倒す。
GitHubを使えば、コードレビューで改善できる点は理解してもらいやすい。
レビュー文化は正しい文化なので取り入れましょう。
でもGHEまでは受け入れられなかった。
数百万の初期導入費用は即OKではない。
なので、gitlab化。

横を倒す。
SVNすら使っていないエンジニアには、バージョン管理のメリットを説明。
共有サーバの短所、画像の履歴管理や差分表示。

元気なプロジェクトで便利そうで楽しそうな雰囲気作り。
PullRequestでワイワイ。
(ブランチ作成→コミット→PullRequestを公開)

移行しない理由を潰す。
環境、ツール、ドキュメントを整備。
前プロジェクトのリポジトリを勝手に同期しておき、いつでも移行できるようにする。
ドメインを全社に公開して、全社的に移行する雰囲気を作る。
不満を言われた瞬間に直す。
詰まった時にすぐに聞ける環境づくり。
(Gitを理解したエンジニアを増やす)

コンフリクトが起きたら、コミットツリーを書いて、原因を説明する。
Gitの手順に慣れてもらう。

移行していないプロジェクトは仲間はずれ、カッコ悪いね、という雰囲気作り。
「開発者はうまく怒らせるとすごい生産性を発揮する」。

リポジトリをGitにするだけでは駄目なのか？

WebUIからGitでバージョン管理できるのが大事。
ワークフローはツールが規定する。
UIが使われ方を規定する。
(まさにその通り)

WebUIが無かったら、SVNとほぼ同じ使い方をされてしまう。
ゴールはPullRequest文化の輸入。
個人で幸せになってもいいのは小学生まで。
チームの生産性最大化を目指そう。