PMPとCSM取得者数推移（日本 vs 中国）から読み取れる指針は何か？

PMPとCSM取得者数推移（日本 vs 中国）を調べて、色々考えたことをメモ。

【参考】
アジャイル開発とスクラム 第2版 顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント | 平鍋 健児, 野中 郁次郎, 及部 敬雄 |本 | 通販 | Amazon

SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発 | 西村 直人, 永瀬 美穂, 吉羽 龍太郎 |本 | 通販 | Amazon

エッセンシャル スクラム: アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド (Object Oriented Selection) : Kenneth S.Rubin, 岡澤 裕二: 本

スクラム実践者が知るべき97のこと | Gunther Verheyen, 吉羽龍太郎, 原田騎郎 |本 | 通販 | Amazon

PM教科書 PMP完全攻略テキスト PMBOKガイド第7版対応 改訂版 (EXAMPRESS) | 鈴木 安而, PMアソシエイツ株式会社, 株式会社NTTデータユニバーシティ |本 | 通販 | Amazon

図解即戦力　PMBOK第7版の知識と手法がこれ1冊でしっかりわかる教科書 | 前? 和哉 |本 | 通販 | Amazon

【0】Gemimiに、PMPとCSM取得者数推移（日本 vs 中国）を調査させてみた。
結果は圧倒的に、中国人の方が取得者数が多いだけでなく、認定スクラムマスターは4倍、PMPに至っては10倍以上の差があった。

【1】Gemimiより：PMP（Project Management Professional）の日本および中国における取得者数について、PMI（Project Management Institute）の公開データ（Fact File）や年次報告書に基づき、2010年から2025年（最新予測・公開値）までの推移をまとめました。

中国は2010年代半ばから爆発的に取得者が増加し、現在は米国に次ぐ世界第2位の市場となっています。一方、日本は安定した増加傾向にありますが、その成長スピードには大きな差が出ています。

【PMP取得者数推移（日本 vs 中国）】
※2025年は最新の公開統計および市場動向に基づく推定値、その他はPMI公式データに基づきます。

年度 日本 (Japan) 中国 (China) 備考
2010 約 24,000 約 45,000 中国の伸びが加速し始めた時期
2011 約 26,000 約 55,000
2012 27,841 70,256
2013 29,150 85,000
2014 31,500 110,000 中国が10万人を突破
2015 33,200 135,000
2016 34,800 150,000
2017 36,400 190,000
2018 37,200 240,000 中国の増加ペースが年5万人規模へ
2019 38,500 300,000
2020 39,200 330,000 パンデミックにより試験休止等の影響
2021 41,000 380,000
2022 42,500 450,000
2023 44,100 520,000
2024 45,649 580,360 中国が日本の10倍以上の規模に
2025 約 47,000 約 630,000 (予測値)

【2】Gemimiより：スクラムマスターの普及は、PMP以上に「アジャイル開発」の浸透速度と比例しています。
日本は2010年代後半から急速に伸びている一方、中国はPMP同様に圧倒的な母数で推移しています。

【CSM取得者数推移（日本 vs 中国）】
※数値はScrum Allianceの年次報告書および公開統計に基づきます。2025年は最新の四半期統計からの予測値です。

年度 日本 (Japan) 中国 (China) 状況の推移
2010 約 250 約 1,200 日本ではごく一部の先進層のみ
2011 約 450 約 2,000
2012 710 3,400
2013 1,020 5,800 日本で1,000人を突破
2014 1,450 8,200
2015 2,100 12,000 中国で1万人を突破
2016 2,800 18,500
2017 3,900 26,000
2018 5,500 35,000 日本でDXの機運が高まり増加加速
2019 7,800 48,000
2020 10,200 55,000 パンデミックによりオンライン研修が普及
2021 13,500 68,000 日本で1万人を突破
2022 17,000 82,000
2023 21,500 98,000
2024 26,800 115,000
2025 約 32,000 約 135,000 (予測値)

【3】PMPとCSM取得者数の比較より、Geminiにも聞きながら、何が読み取れるか？

1つ目は、中国の方が日本よりも、PMPやCSMの取得者数が多い事実より、特にプロジェクトマネジメントが個人のスキルではなく、グローバル競争における「共通言語」として定着していること。
数値の差は、そのままグローバル市場での「交渉力」や「信頼性」に直結する。
つまり、IT業界だけでなく、製造業や建設業、公共事業などの他業界でも、巨大なプロジェクトを統制するための型があり、共通言語もあり、意思決定が速いだろう。

一方、日本国内では「阿吽の呼吸」で成立していたプロジェクトも、グローバル市場では通用しない。
色々な場面で、日本人が太刀打ちできないシーンが増えているのだろう。

日本では、PMPもCSMも会社や国家が強制することもなく、個人の自己研鑽が主に発生源となって資格取得しているだろう。
つまり、中国では組織的な徹底力で取得人数も圧倒的に増やして、それを標準プロセスとして強制的に運用しているのに、日本では資格取得が「個人の自己研鑽」に留まるケースが多く、取得した知識を組織全体のプロセス改善（BPR）にまで昇華させる力が弱い。

すなわち、日本人単独の意思が強くても、その人数は非常に限られていて、「資格＝学習」で止まり、「組織の武器」にならない。

2つ目は、日本では、「マネジメントの二極化」による断絶があること。

日本ではPMPの伸びは緩やかだが、CSM（アジャイル）の伸び率が近年高まっている。
これは、ウォーターフォール型の管理から、より柔軟な開発体制（DX推進）へ急速に舵を切っている過渡期にあることを示唆している。
やはり、日本人のソフトウェア開発者もその問題意識を持っている。

特に、日本でのスクラム普及は、組織の上層部からの命令（トップダウン）ではなく、現場のエンジニアや若手リーダーが「このままでは開発が回らない」と危機感を持って取得し始めるボトムアップ型が多いのが特徴らしい。
実際、僕の周囲でも、開発現場の危機感から認定スクラムマスタを取得するパターンを多く見かけた。
そもそも、日本のSIerはこういう研修にお金を支払わないから。

しかし、日本ではPMP的な「管理層」とCSM的な「現場層」が分断されがち。
経営層は依然としてウォーターフォール型の進捗（ガントチャートやマイルストーン）を求め、現場はアジャイルで動こうとするため、その摩擦で中間管理職であるプロジェクトマネージャが疲弊すうｒ
中国や米国では、管理者がアジャイルを理解した上で「ハイブリッド型」のガバナンスを構築するスピードが速いらしい。
つまり、PMP的な管理層もアジャイルの価値を認識したうえで、PJ全体はWF型であっても、マイルストーン単位に区切ったスプリントではアジャイルに開発するなど、現実に柔軟に対応しているわけだ。

すなわち、日本では、現場の開発者は危機感や自己研鑽を持ちながらも、経営層はそのモチベーションを有効活用できず、ビジネスの環境変化のスピードに追随できていない。

特に、PMPやCSMの取得者数の伸び率（傾き）は、そのまま「ビジネスの意思決定スピード」の代用指標になる。
中国が日本の10倍以上の速さで標準化を進めている間、日本は「どの資格が自社に合うか」の検討に時間をかけすぎて、スピードが遅すぎる。

まあ、結局、組織として推進する力も必要なのだろう。