アーキテクチャモダナイゼーションにおけるAMETチームの役割と責任範囲は何か

アーキテクチャモダナイゼーション 組織とビジネスの未来を設計するを読み始めた。
アーキテクチャモダナイゼーションにおけるAMETチームの役割と責任範囲は何か？
考えたことをメモ。

【参考】
アーキテクチャモダナイゼーション 組織とビジネスの未来を設計する | Nick Tune, Jean-Georges Perrin, 元内 柊也, 岩﨑 勇生, 角谷 太雅 |本 | 通販 | Amazon

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【1】アーキテクチャモダナイゼーション 組織とビジネスの未来を設計するを読むと、アーキテクチャモダナイゼーションイネーブリングチーム（AMET：Architecture Modernization Enabling Team）という特別なチームがある。
このチームの役割と責任範囲は何か・
このチームは、アーキテクチャモダナイゼーションにおいてどんな役割を果たすのか？

【2】Geminiに聞いてみた。

アーキテクチャモダナイゼーションイネーブリングチーム（AMET：Architecture Modernization Enabling Team）は、全ての決定を下す中央集権的なチームになることなく、取り組み全体を通じて推進力を維持しながらモダナイゼーションを導き、サポートする専門チームです。チームトポロジーにおける「イネーブリングチーム」の一種であり、組織の能力向上に伴い段階的に縮小・解散する「一時的な足場」としての性質を持ちます。
AMETの主な役割と責任範囲は、以下の6つの目的と具体的な活動に集約されます。

1. 6つの主な目的（役割）
モダナイゼーションの始動: 説得力のあるビジネスケースを構築し、ヒアリングツアーやキックスターターワークショップを通じて、取り組みを停滞させる「分析麻痺」を打破して軌道に乗せます。

勢いの維持: 定常業務（BAU）やバグ修正などの優先順位に押されることなく、取り組み全体を通じて高いエネルギーを維持し、進捗を阻害する障害を取り除きます。

よりよい設計の促進: ドメイン駆動設計（DDD）などのモダンなアーキテクチャ設計スキルが不足しているチームに対し、コーチングやワークショップを通じて設計スキルの向上を支援します。

長期的で持続可能な変化の促進: 一時的な活動に終わらせず、新しい働き方や技術的実践が組織のDNAとして定着し、AMETがいなくなっても自律的に改善を続けられる基盤を築きます。

ビジョンと進捗の伝達: 取り組みの外部にいる関係者が不安を感じたり価値を疑ったりしないよう、ビジョンと具体的な進捗状況を組織全体へ周知し続けます。

成功事例と学びの共有・展開: 特定の分野での成功や教訓を他の分野へ広め、組織全体の学習を加速させます。

2. 戦略的・組織的な責任範囲
ビジネス戦略への貢献: アーキテクチャの変更をビジネス目標や成長戦略と明確に結びつけ、投資の正当性を説明する責任を負います。
アーキテクチャ運用モデルの確立: AMET解散後も組織が進化し続けられるよう、アーキテクチャギルドの設立やアーキテクチャアドバイスプロセス（分散型の意思決定手法）の導入を支援します。
依存関係の管理とボトルネックの解消: 複数のチームにまたがる複雑な依存関係や、レガシーシステムに関連するボトルネックを特定し、その解決に向けてリーダーシップ層と連携します。
スキルアップと人員配置の助言: 必要な技術的実践（テスト駆動開発や継続的デリバリーなど）を導入し、人材育成や外部パートナーの活用について助言します。

3. 求められる姿勢とスキル
AMETは「指示を出す側」ではなく「支援する側」であるため、メンバーには高度な技術力に加えて、**忍耐強い対人スキル（NVC：非暴力コミュニケーションなど）**やコーチング力が極めて重要視されます。自ら作業の一部をこなしつつも、適切なタイミングで一歩引き、現場のチームに主導権を委ねる柔軟性が求められます

【3】ここから分かることは、AMETはチームトポロジーにおけるイネーブリングチームであることだ。
AMETは、イネーブリングチームなので、アーキテクトの専門家、ソフトウェア品質保証や開発プロセス改善の専門家から成る専門家集団であって、ストリームアラインドチームから独立している。
ストリームアラインドチームを支援したり指導する役割と捉えた。

つまり、AMETはモダナイゼーションを推進するアーキテクト専門家集団だ。

よって、AMETは経営層と開発チームの間で、お互いの情報を吸い上げたり落とし込んだり、調停する立場にある。
すなわち、AMETは経営層を支援し、開発チームを指導する権限を持つ強力なチームと言える。
社内では相当な権力を持つチームではないだろうか。

なぜならば、AMETがモダナイゼーションを定義するアーキテクチャを指定し、そのアーキテクチャの基板上でストリームアイランドチームはアプリ開発するだろうからだ。
ストリームアイランドチームを支援するために、プラットフォームチームやコンプリケイテッドチームも存在するのだろう。

【4】そんなことを考えると、モダナイゼーションを実施する案件の規模は相当な大規模PJになるだろう。
100人月はもちろん、もっと大規模な工数がかかるだろう。
単なるアプリ開発チーム以外に、AMETのようなアーキテクト専門家集団もいて、アーキテクチャを支える基盤を構築維持するプラットフォームチームもいるのだから、相当な人数が関わる案件になるからだ。

よって、PJ管理は相当難しくなるだろう。
アーキテクチャそのものも相当複雑になりがちだろうと想像する。
だからこそ、AMETのようなアーキテクト専門家がいなければ、たくさんのストリームアイランドチームという開発チームにガバナンスを効かせて統制を取ることができないだろう。

アーキテクチャモダナイゼーション 組織とビジネスの未来を設計するではAMETがかなり重要な役割を果たしているので、じっくり読んでみたいと思う。